Članek: DRMJ vol14 no02 2025-Clanek 2
DOI:
doi:10.17708/DRMJ.2025.v14n02a02
Avtor(ji):
Povzetek:
Ta študija se poglablja v zapleten odnos med hierarhično strukturo, ki jo predstavlja obseg nadzora, slogom vodenja in organizacijskimi izidi. Na podlagi sodobnega koncepta socialne izmenjave preučujemo, ali povečanje obsega nadzora spreminja dinamiko med vodjo in podrejenimi, saj omejuje vodje pri natančnem prilagajanju njihovih usmerjevalnih dejanj ter zmanjšuje priložnosti za podporo in pozitivno povratno informacijo, kar vodi do negativnih učinkov. Za preučitev tega smo analizirali podatke iz anket, v katerih je sodelovalo 103 vodij in 675 podrejenih iz 43 srednje velikih in velikih poslovnih organizacij, da bi razkrili pričakovane interakcije med različnimi dejavniki. Analiza s strukturnim enačbami (SEM), ob upoštevanju robustnih standardnih napak, je pokazala, da je večji obseg nadzora povezan z negativnimi učinki na vodstvene sloge vodij. Ti neugodni učinki so se nato povezovali z zmanjšano uspešnostjo zaposlenih, povečano pojavnostjo socialnega lenarjenja ter večjo verjetnostjo namere zapustiti organizacijo. Študija zato odpira kritična vprašanja o domnevni učinkovitosti organizacijskih sprememb, ki vključujejo širjenje vodstvenih odgovornosti. Ugotovitve poudarjajo potrebo po bolj prefinjenem razumevanju posledic hierarhičnih sprememb na dinamiko vodenja in organizacijske izide.
Strani:
21‐34
Ključne besede: