Članek: DRMJ vol14 no01 2025 (Clanek 5)
Izdaja:
DOI:
doi:10.17708/DRMJ.2025.v14n01a05
Avtor(ji):
Povzetek:
Ta študija preučuje stičišče deljenega in služabniškega vodenja pri spodbujanju inovativnosti z uporabo bibliometričnih tehnik z analizo 434 znanstvenih objav. Z uporabo analiz so‐citiranja, sopojavljanja besed in bibliografske povezanosti študija opredeljuje raziskovalne trende, tematske grozde in vrzeli v literaturi. Rezultati kažejo, da imata deljeno in služabniško vodenje pomemben vpliv na inovacijski proces, vendar sta njuni vlogi še vedno premalo raziskani in razdrobljeni. Študija prispeva k teoriji vodenja s poudarkom na vlogi deljenega vodenja pri timskem sodelovanju in decentraliziranem odločanju, obenem pa nadgrajuje teoretične temelje služabniškega vodenja v kontekstu etičnega vodenja, psihološke varnosti in trajnostne inovativnosti. Z integracijo obeh modelov prispevamo k razvoju hibridnih pristopov vodenja, ki spodbujajo kulturo, utemeljeno na zaupanju, ter kontekstualno prilagojene strategije za organizacije, usmerjene v inovacije. Poleg tega raziskujemo, kako prehod od hierarhičnega k deljenemu in služabniškemu vodenju spodbuja agilnost, izmenjavo znanja in inovativnost – zlasti v panogah, ki temeljijo na znanju in se opirajo na medfunkcijsko sodelovanje. Prihodnje raziskave bi se morale osredotočiti na deljeno in služabniško vodenje v vseh fazah inovacijskega procesa, zlasti v poznejših fazah, da bi naslovile nejasnost vlog in zagotovile usklajenost med na ljudeh temelječim vodenjem ter strateškimi zahtevami inovacij.
Strani:
79-100
Ključne besede: