Članek: DRMJ vol14 no02 2025-Clanek 4
DOI:
doi:10.17708/DRMJ.2025.v14n02a04
Povzetek:
Učinkovitost dela je v veliki meri odvisna od zaposlenih in njihovih sposobnosti odločanja. Raziskave kažejo, da lahko razlike med spoloma pri odločanju vplivajo na managerske prakse, organizacijsko učinkovitost in celotne rezultate poslovanja. Čeprav imajo ženske in moški enake intelektualne sposobnosti in bi morali biti obravnavani enakovredno, se njihov pristop k odločanju pogosto razlikuje ter ponuja komplementarne prednosti. Te razlike poudarjajo pomen razumevanja slogov odločanja glede na spol kot obogatitve in ne hierarhije ter osvetljujejo, zakaj je doseganje enakosti spolov še vedno ključno. Za optimizacijo odločanja posameznikov in skupin v poslovnem in organizacijskem okolju je bistveno razumeti tako prednosti kot omejitve, povezane z odločanjem posameznega spola. Na podlagi obsežnega pregleda znanstvenih knjig in člankov ter empiričnih podatkov, zbranih z Melbourne Decision Making Questionnaire, ki ga je izpolnilo 133 udeležencev, ta študija najprej analizira in obravnava razlike med spoloma pri individualnem odločanju v poslovnem in organizacijskem kontekstu. Ta analiza predstavlja temelj za proučevanje, kako sestava skupin glede na spol vpliva na skupinsko odločanje, ter poudarja pomen spodbujanja enakosti spolov v procesih organizacijskega odločanja; vprašanje, ki v razvitem svetu postaja vse pomembnejše.
Strani:
49‐63
Ključne besede: